经贸院校的同志听了，这才明白过来，原来是这麽回事儿。

「这样啊，但是我看高教授这麽搞好像也挺顺利的，一点问题都没出。我们就算是没有他这麽厉害，但是至少也能把东西先写出来，有点问题就有点问题吧，慢慢调试就是了。」

经贸院校的同志经验还是不足，想着高教授能做到10，那我们普通一点，至少也能做到6~7吧？也勉强能用的，至少时间节约很多。

池总工听见这话，人都麻了，你特麽哪儿来的自信啊？

他也不好说什麽，反正现在是在做资料库管理系统，他这个想法对这个系统没有任何影响，因为前面的那部分，已经被高振东给弄完了，不论你有高教授几分实力，都无所谓。

但是他还是提醒了一下：「这个软体比较特殊，高教授已经打好底子了。换成一个稍微上点规模的，这种搞法有问题的，你们想这麽弄的话，最好做好两手准备。」

别的，他就没多说了，这事儿也没法说。

说完这个事情，池总工转头安排工作。

谁谁谁，去组织列印教材。

某某某，去联系机工出版社出版。

你，去写课题申报材料，规矩照旧，懂的吧？

他，制定调试计划，作为附件支撑课题申报材料。

那个那个……技术方案就不用了，高教授已经给了哈。

对了，抽个人，去给部里打电话，叫他们调集一批青年教师过来，准备学习了开新课，资料库技术，绝对是一门前途无量的计算机核心应用方向。

看着池总工这一阵忙活，经贸院校的同志才悚然而惊，原来他们真正的软体工程，是这样开展的？

对于我们普通人，看起来还是这个比较靠谱啊。

对于经贸院校的同志来说，本来就是零星项目，小规模的特定软体，基本上就是小作坊似的搞法。

看见运算所这种正规军干活儿，难免还是有些震撼的。

即使仅仅是一个开头的前期工作，也能让他们看出不少「软体正规军」和自家的区别来。

值了值了，就这些经验，都够自家学上很久了，来这里真是天天都有新知识啊。

而忙活完的池总工，看着忙碌起来的众人，又想了想，觉得刚才那个事情好像不简单，至少是反映了一种现状。

不行不行，不能任由这个事情自由发展，等到大家坏习惯都养成了，想纠正起来就难了。

他回到办公室，给高振东打了个电话。

「……高教授啊，情况就是这麽个情况。我发现对于其他单位来说，对于软体开发的流程好像没什麽概念，我觉得这个事情还是要重视起来……对对对……我就是这个意思……」

然后他听见电话对面的高振东，没有经过任何思考，就直接回答道：「池总工，你记不记得当时我做过一个培训，叫做《项目管理体系》的？」

池总工一回想，恍然大悟：「对对对，高教授，那个体系用在这个事情上正好！我把这事儿给忘了。」

其实他自己都在不知不觉中使用这个体系里的知识，那东西好像天生就是为这个事情准备的一样。

还没等他高兴完，又听见高振东在电话里道：「不过那个体系偏理论，而且内容是通用性的，针对性不强，你倒是提醒我了，针对软体，的确是有些特殊的或者只属于软体的工程管理内容……」

那种幸福的感觉又涌上了池总工的心头，还得是高教授，在人家看来，解决问题不算本事，要针对性的丶比较彻底的解决问题才行。

「高教授，你是准备再来给我们上上课？那太好了，哈哈。」池总工很高兴，又要学到了。

高振东也笑了：「上课就不上了，最近还比较忙。这样，你给我点儿时间，我给你们写点关于软体工程方法的内容，很简单的，你们自学一下，然后你们去教别人吧。自学过程中有不懂的可以问我。项目管理体系加上软体工程方法，基本上软体的工程管理方面，就比较完备了。」

当时高振东的《项目管理体系》虽然是从软体考试的教材里弄出来的，但是以当时的技术环境和面对的使用人员，软体的针对性内容自然是基本上没有，全被删掉了。

现在，是还软考教材一个完整之身的时候了，这将近两年，人家也怪憋屈的。

池总工这才反应过来，现在的高教授和一年多前的高教授，时间安排的难度可大不相同了。

那时候人家有时间过来呆一段时间，给上好久的课，现在，能给你上一天的课都算是运气好。

而且那是计算机技术的奠基，而这次这个，最多算是软体工程的完善和进化，为了这点事情把高教授拖在这里，那简直是浪费，不对，是犯罪。

高教授能抽时间专门针对性的写本书，就已经是最大支持了。

「好的，太感谢你了，那我就等着了。对了，高教授，这书真的不难吧？」