孙家伟对此?耸耸肩：“强行求欢，下场很惨，我喜欢顺其自然。”

两人不欢而散。

孙家伟转头跟斯江一众说：“只有我们创意部门需要创意吗？Noooooooo！我认为公?司每个部门都?需要有创意地去工作，如果只靠我们就可以留住客户，那么还需要业务部干嘛？是不是？人、知识、创造力才?是AM的三?大要素对不对？”

这话自然很快就传到了汪颖耳里，直接一状告到中?国区老大那里，投诉孙家伟配合度差。汪颖是第二?批进上海AM的，四五年前整个上海AM百分之?七十的业务来自于她，堪称泰山北斗级别的元老人物。这一状告上去，斯江也不禁有点提心吊胆。孙家伟却?仍旧每天没皮没脸地晚到晚走，见到汪颖还笑眯眯say“Hi”，让人摸不清他的路数。

去年十一月下旬，中?国区老大宣布了两件大事。

头一桩，同意孙家伟的提议，以上海AM为试点建立“提案库”，把过往所有被客户枪毙的提案和?比稿失败的提案进行分组归类存档，因为A客户没通过的提案也许B客户会喜欢，这样有机会减少提案次数，避免过多的重?复劳动。这对于策略和?创意来说是大好事。但谁来执行？脚趾头想都?知道这个工作量是海啸级别的。老大端着从不离手的酒杯笑眯眯地说，家伟提议的，就家伟这组来负责好了。

孙家伟欣然举手，其他几位总监哈哈哈哈大笑，齐声感谢他造福AM。

斯江自动请缨参与这个大事。高敏华以前说过，别人都?不愿意干的事你要去干，很快就会变成别人干不了的事只有你能干。斯江以前在M百货也证明了这句话很有道理。再者她还有个很单纯的想法，整理提案是最好的系统学习，学习资深文案们的思路，学习他们对客户要求的理解，学习他们的创意角度，了解这份提案为什么会失败。在AM的一面墙上，从雷达表最早在《文汇报》上的广告，到“有了桑塔纳，走遍天下也不怕”，贴着无数AM成功的案例，但失败的呢？斯江更想了解。

第二?桩大事，依然是出自孙家伟的提议，决策者却?是美国AM纽约办公?室的全球老大，广告业的教?父。孙家伟在台湾拿到的第一个广告大奖，评委就是他。

决策内容是AM要列一个黑名单，将成为广告业第一个会主动拒绝客户的广告公?司。

这简直是惊天雷。

孙家伟再次欣然举手：“我第一个提名LD医药，贾斯汀在今年的九个月里，为LD免费制作了三?十一次无效提案，其中?有八次做了播出带，都?没被采用，如果对LD单个项目进行决算，我认为公?司不但没有从LD身上赚到钱，还亏得不少。对于这样索求无度的客户，我们应该有勇气say No，这是我们广告人最后的尊严。”

“我反对，”汪颖举手反驳，“LD的预算占到我们全年业务的18%，而且是AM进入上海第一批合作的客户，可以说，是LD和?KXC成就了我们。我们是服务客户的，如果因为客户的严格要求就退缩就消极对待甚至要放弃业务，这是广告人的耻辱。在整个广告业我们将变成一个笑话。”

孙家伟耸了耸肩：“我非